中国经济已进入过剩时代，国家发改委的产能过剩行业名单不断增长：光伏产能过剩、风电产能过剩、水泥产能过剩、钢铁产能过剩、重型机械产能过剩……与之形成悖论的是，中国却同时进入了一个新的短缺时代，企业缺少“诚信”，用户缺少“放心”，3·15成了企业每年的警戒日，用户每年的吐槽日。
行业集中度太低造成诚信缺失
近年来，产品质量缺失的问题已经蔓延到各行各业，从奶粉到家具、从房产到家电，甚至是药品和食品……
作为国民经济命脉的电线电缆行业也未能幸免。我国的电线电缆产业总规模和增长速度已名列世界首位，但行业内普遍存在着护套失重、绝缘性能、结构尺寸、导体电阻等质量问题，为电网安全、环保和消费者人身健康安全埋下了重大隐患。
质量和诚信是一个企业立身之本，也是企业家个人的道德和人品的体现。从电线电缆行业来看，到目前为止，至少有2/3的产品不合格，或者是伪劣产品。尽管电线电缆在城市建设中的比重只占1%左右，但是它决定着工程是否安全，是否节能，是否可靠。你住在房子里是否安全，你使用的电器是否省电。
我们不断的呼吁加强线缆行业的诚信建设和质量管理，情况虽然有所好转，但是形势依然很严峻。
线缆行业缺乏质量和诚信的根本原因是集中度太低。
国家统计局数据显示，目前中国电线电缆企业绝大多数是中小企业，行业中最大的企业所占市场份额也不过1%-2.5%。在此行业格局下，许多企业经营困难，流动资金不足，为了维持再生产，一些线缆企业采取拖欠其他企业贷款的方式来购买原材料，企业之间形成“三角债”问题，严重阻碍了资金的正常流通，扰乱了市场流通秩序；再加上我国民营线缆企业技术力量和开发能力薄弱，急功近利泛滥，热衷于仿制、盗版、冒用他人商标，生产假冒伪劣产品，侵犯知识产权。
百川归海造就行业发展
面对行业的诚信危机，政府应出手调整和整合，让兼并和集中成为“十二五”线缆业的主旋律。当中小企业如百川归海，一批规模企业以十倍、百倍的身家脱颖而出、跻身“中国五百强”、甚至“世界五百强”，我国的线缆行业将真正迎来一个发展的大繁荣时期。
就在今年的全国两会上，一个《关于加快实施质量强国品牌兴国战略的建议》的提案引起了代表们的热议。这个提案的主要内容就是：坚持积极鼓励兼并收购，支持被并购企业同时依法依规参与工程项目的招投标，确保国家倡导和规划目标的实现；大力加强市场监管，从生产到销售到使用各个环节，特别是生产环节的监管，确保人民生命财产的安全，确保低碳、绿色、环保、节能和可持续；大力倡导诚信经营，加强自律，对生产、销售、使用假冒伪劣产品的责任人依法惩办，避免地方保护主义和不法分子危害社会，祸国殃民，殃及百姓……
在行业普遍诚信不过关的情况下，远东控股集团心系公众需求，始终坚持诚信，坚持让用户用得放心，坚守法律底线与道德底线，相信“诚信经营换来的价值是受用不尽的”，坚持以输出“放心”为己任，展现“义利兼顾、以义为先”的风范。
真正的贵人是企业家自己
企业的诚信度很大程度上源自企业家的人品。这就要求我们在与人交往过程中要以诚待人、与人为善。与其抱着过重的功利心，花尽心思成日沉醉于觥筹交错、花天酒地之中，倒不如脚踏实地把自己变得强大起来。每个人真正的贵人，其实就是你自己。
谈到劳动力成本时，把低成本劳动力等同于低素质人才，这是错误的。就中国来说，体力劳动者与脑力劳动者同样充裕，跨国企业到中国建立研发基地也是看中了中国的低智力成本，我们要对科技人才的成长充满信心，重视智力劳动者与基层技术人员，提供好的成长机会、满足成就感与稳定长远的福利待遇。
企业要为员工搭好“梯子”，一个重要表现就是给员工信心与希望，为员工创造好的环境与条件，重视员工的职业规划。我们称之为“梯子”理论。在远东，只要你愿意干，能干事又能干成事，你的成长就没有“天花板”，你就可以顺着梯子不断上升。
民营企业把握好市场和政策机遇，与市场投机和钻政策空档是两回事。唯有坚守本分，又不失灵敏的民营企业才能活得更长久，不然英雄般出现，又匆匆谢幕。在中国市场经济规则不尽完善的情况下，民营企业首先得不失本分地活着。民营企业在成长期夭折的几率远远大于发展期，这个时期最大的战略就是活下去。
适度的“自卑”能让你正视缺陷，欣赏他人，完善自我。适度的“自卑”好于盲目的“自信”。但一个人如果永远置身在自卑的阴影下，那他不是懦弱，就是无能。
在国际化大道上转型创新
在经济全球化、市场国际化的今天，品牌，已成为国家和企业国际竞争力的重要体现。可以说，品牌就是竞争力，品牌就是利润，品牌就是附加值。创建拥有自主知识产权的中国品牌，是我们由中国制造走向中国创造的关键。
为什么必须要力争上游？因为逆水行舟，不进则退。企业和人一样，多是生于忧患死于安乐。越是没有危机感的企业，它应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是丧失危机意识，危机意识是生存的根本，尤其在春风得意时，更须时刻保持危机意识。
现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。一流的人才造就一流的企业。谁拥有掌握高新技术、先进知识的人才，谁就拥有未来。培养人才，是基业长青的长久之策，是一种风险最小收益最大的战略投资。
在今年4月举行的博鳌亚洲论坛上，民营企业的转型升级和家族传承成为讨论的一大热点。我在发言中表示，要把企业传承好，需要培养下一代的兴趣，现在很多事情，没有兴趣干不好，能力、兴趣两样齐备，才能把企业传承下来。光靠子女继承家族企业还不够，还要考虑职业经理人，在远东称之为“事业经理人”，需要一大批“空降兵”和远东共成长。
远东控股集团创办于1990年，要想成为百年企业，就要坚持创新；要讲诚信、讲制度；要与时俱进，坚持做到客户满意、员工满意、股东满意、政府满意和社会满意。
“行百里者半九十”，远东国际化的路子还刚刚开始，可能要走兼并收购的路子，业务上还要更好地拓展，公司管理结构上还要去寻求变化。