颁奖现场
2011年度中国最佳雇主年度评选颁奖盛典于10月22日在北京隆重召开，远东控股集团成功获得“2011年度中国最佳雇主企业”称号。集团高级行政总监周东佼代表公司领奖。
周东佼发表获奖感言
在此次年度最佳雇主企业评选活动中，主要由来自主办方国际人力资源管理协会、首都经济贸易大学劳动经济学院、中国雇主品牌论坛理事会的多位专家，通过大量的调查问卷和电话访谈从四个层面（综合指标层面、社会指标层面、股东指标层面、员工指标层面）十个维度（企业经营效益、企业社会责任、薪酬福利、劳资关系、员工敬业度、职业发展、工作氛围、员工生活质量、创新、团队精神）对雇主品牌建设情况进行了系统的评价，并通过组委会秘书处初评、评审工作专家复评、评委会审评三个环节和多轮筛选后，最终评定出年度最佳雇主品牌称号。
对许多公司而言，往往通过提高员工福利与薪资水平来作为激励人才、留住人才的手段，而在远东控股集团，公司不单为员工的“薪酬账户”打款，也为员工的“情感账户”打款。“企业的竞争优势不是财力，不是技术，而是人。人的潜能是无限的，而其根源在于人的心理资本。”周东佼在与《中国品牌》杂志副总编、摩托罗拉、朗诗地产、四季沐歌太阳能技术集团的高管同台对话共同探讨《用工荒时代的雇主品牌》中提到。心理资本是企业除了财力、人力、社会三大资本以外的第四大资本，包含自我效能感（自信）、希望、乐观、坚韧、情绪智力等。“在今天，与其说是‘新’经济时代，从某种意义上讲，不如说是‘心’经济时代，就是情感经济，就是情绪经济。谁能凝聚人才丰富的心灵，在人力资源管理中真正做到招得来。用得巧、育得好、留得住，谁就将在市场竞争胜出。”心理资本是贮藏在我们心灵深处一股永不衰竭的力量，是实现人生可持续发展的原动力，周东佼从员工心理资本的层面解析企业在人力资源建设方面的应用则别具新意。
幸福是人们追求的终极目标，在远东，让员工幸福也成为公司投资员工“心理账户”的重要目标。论坛上，周东佼应邀作主题演讲《构建心理契约，提升雇主品牌价值》，通过以远东控股集团为案例，阐述了远东坚持“以人为本”，把人力资源作为公司成长和发展过程中最具活力和潜力的要素。周东佼提到，重视、支持、沟通和激励,与员工进行心灵的交流,构建心理契约,是远东留住人才的法宝之一。在远东，企业努力做到让核心员工“六子登科”，首先是票子，公司建立了公平科学、有竞争力的薪酬、股期权激励；其次是房子，公司建立了一系列的安居工程、优惠购房政策，让员工在远东“安家落户”；接着是位子，远东设立了人岗匹配、知人善任的赛马机制；然后是梯子，远东拥有全面的上升空间，员工可以从横向与纵向全面发展；之后是里子，远东每年对于员工的培训投入高达5000万，从内在全面提升了员工的文化素质水平；最后是面子，远东是国内线缆行业的领军企业，并且也是一个勇于担当社会责任，热心慈善事业的爱心企业，远东的文化内涵得到了员工和社会的一致认同。通过这“六子登科”，使员工认同了企业，也使企业留住了人才。
会上，周东佼深入浅出的演讲风格以及把投资员工心理资本融入到企业人才队伍建设的创新性观点却赢得了在场嘉宾的阵阵掌声。在演讲过后，周东佼受到会上各学者企业家代表邀请，就企业人才建设做进一步交流沟通。