改革开放40 年是中国经济迅速崛起的40年，也是中国企业家群体不断成长壮大的40年，他们在创造财富的同时，也推动了整个社会的发展，越来越多的中国企业家站在了世界经济版图的中心。但其实不难发现在当今中国的企业家群体中，有一群举动似乎与我们所熟知的企业经营管理理念相悖，也与以往让他们创造了财富、赖以生存的商业信条相悖、这些已经在各自领域取得一定成就的企业家为什么要自我颠覆？他们都有哪些“不可思议”之举？为何他们的企业发展缓慢却发展更好了？
企业增长慢却可以发展更好？
蒋锡培是远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记，在远东发展缓慢的时候，反而企业发展的更好，这其中的动力来自哪里？对此，蒋锡培说道，其实如今的商业环境发生了很大的变化，从原来野蛮增长的历史到全面系统地追求高质量的增长，远东正是坚持这样的发展与规律，始终倡导品质取胜、品牌取胜的逻辑。因此，远东现在确实非常好，相信在2020年以前，能够实现营收千亿，品牌价值千亿、市值千亿，员工人均工资性收益要超过20万元，这个目标是可以做到的。
康恩贝集团有限公司董事长胡季强对此表示同感，认为他的行业也是这样的，现在其实市场的增长是个位数，但这样反而获得了超高速增长，更重要的是他发现“短兵相接”的时候，谁新的力量大，反而能够打胜对方。
蒋锡培：法定退休年龄到了也不退，那样太亏了！
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培今年已经50多岁了，在现场，被问及打算什么时候退休，蒋锡培说，退休是早晚的事，原来想到60岁差不多就退休了，也到了法定年龄，但现在想想，年富力强的，感觉有机会活到150岁，再干五年就退了，想想太亏了，不准备退了。
现场在谈到远东可能企业是中国工业企业当中安排残疾人最多的一个企业时，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培回答，远东有1500多个残疾人，全国有8300万残疾人，觉得中国残疾人这个群体，背后无数的家庭，他们也需要得到尊重，也需要有学习和就业的机会，企业发展到今天，除了自身的努力都是大家关心帮助的结果。因此，在创办初期，蒋锡培的父母希望能够帮到两个家庭的两个残疾人时就对这个群体有了深刻的了解，也感觉有机会就要帮到这个群体。因此，在远东，凡是身残人士能够胜任的岗位，全部安排他们。远东的1500多个身残员工，他们现在家庭都发生了巨大的变化，发自内心的幸福感，溢于言表的幸福感，感觉很欣慰。
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培希望远东大学和其他组织能够培训到更多的身残人士，使他们有一技之长，并不完全是逢年过节的访病问苦，还要帮助残疾朋友他创业，远东就在全国设立很多远东身障员工创业一条街，因为他们有能力，他们也想成就一番事业。如果因为这样的举动能让一些家庭都幸福，相信这个社会更好。
在《对话》现场，蒋锡培的儿子蒋承宏也来了，他如何看待父亲蒋锡培这样的举动？对此，他回答，其实他父亲身上能量很大，父亲一直是他的榜样。遇到任何困难，首先想到的是如果是父亲他会怎么做。
蒋锡培：解决问题还是要以心换心！
其实在企业里好像员工更容易接受一些具体的鼓励，比如奖金、股权分享，但是蒋锡培却主张要用心感化员工，在这个时代，可能很少人会用这种方法，对此，蒋锡培给出了他的看法，以往中国企业都是学习西方的管理思想，比如制度流程、KPI指标、股权激励等这些有必要的方式，但其实真正的激励还是要以心换心，从心上解决问题，如果员工他真心愿意用心用脑做一件事情，毫无疑问，这个事情结果不用你担心。
蒋锡培：企业经营到一定阶段就是经营人心！
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培还谈到，其实在企业经营中到一定阶段，一定是经营人心，同时还要跟管理密切相关。在远东就倡导有令必行，有禁必止，令行禁止，违纪必究。如果你不这样做，你是就对遵纪守法的不负责任，这是毫无疑问的。第二，你必须让每个人很开心，很愿意掏心掏肺地爱这个企业，爱客户，爱他人，你才有可能走远，才有可能走好。
蒋锡培：中国很多企业都已经是全球领先的！
如今的时代是东西方管理理念有一次碰撞的时代，西方曾被证明的成功管理经验，在中国是否还合适？未来可以支撑中国的商业文明和商业力量的内涵到底是什么？蒋锡培认为，以前是要学习西方的管理思想和管理理念，毕竟人家更发达，更先进，这是毫无疑问的。“30多年过来了，现在中国的很多行业、企业已经是领先全球的，理念、管理还是文化是有非常好的优势的，取长补短，优势互补，相信这是必需的。”