远东在二十多年前的事业合伙人制度就是这么来做的，我们希望每一个核心的员工都有这个机会成为事业合伙人。如果光靠工资奖金还有其他福利确实可以安置80%-90%的员工，大多数的人呢都是看着工资、奖金、平台及与创办人情感的亲疏关系汇聚过来的，极少有人是跟着企业家说，我愿意入股，我愿意跟你走到最后。
二十多年前我们的股权激励制度规定，如果你是一般的员工，你可以1:2买公司的股份，中层管理干部1:3，董监高1:7，也就是说，你拿十万块钱出来，我按相应配比给到你，无论什么时候投都没有溢价。尽管净资产很高，那个时候却也没有多少人来买。尽管我苦口婆心说了N遍，最后也只有不到一百号人，投了1800万元，包括我在内。
第二年我们分了130%，到了5400万元，看到有130%真金白银的回报，后来结果可想而知。但即便如此，也只有15%左右的员工参与。其中我们两位生产上的主管，不理解这个事情，以为公司是强迫去买，还号召员工罢工。
后来我给我的员工讲，如果现在你错过了第一轮入股投资的机会和买房的机会，你再也不要错过这一轮。
远东自有规划建设了宜兴独一无二集风水文化规划建设与管理于一体的最好的楼盘，在全国也算是一流的。
我们按照成本价平均六折的钱给到员工，员工没有钱可以借钱买房，没有钱可以借钱入股，入股也是按照不同的岗位年限以不同的收入入股，因为我们的薪酬制度是远东的第一号制度，我们知道这个和每个人都有特别重要的关系，我们的薪酬是结构化的薪酬制度，有保障薪酬，岗位薪酬和激励薪酬，保障薪酬大约占30%，激励薪酬占到70%，营销这一块的激励薪酬甚至占到90%以上。
他会根据你的岗位有不同的考核指标，如此不同的收入就出来了。